はじめに

 

長く日本企業の中では、「社内異動は会社が決めるもの」という考え方が根づいてきました。新卒で配属され、数年ごとに人事が決めた異動先へ移る──そんな流れの中で、多くの人は「キャリアは会社が面倒を見てくれるもの」と感じてきたのではないでしょうか。
しかし今、時代は変わりつつあります。キャリアを“会社に任せる”のではなく、“自分で選ぶ”流れ、いわゆる“キャリア自律”が広がっています。異動も「待つもの」から「選ぶもの」へと変わりつつあるのです。

 

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1. なぜ「選ぶ時代」に変わったのか

 DXの進展、グローバル競争の加速、多様な働き方の浸透。
 こうした変化によって、社員に求められるスキルや役割は急速に変わっています。
 同じ部署で長く働くことが“安心”だった時代は、もう過去のものになりつつあります。

 さらに、若手世代を中心に「自分のキャリアは自分で決めたい」という意識が高まっています。
 いわゆる“配属ガチャ”を避けたい、やりたい仕事を自分で選びたいという声が増え、企業側も「手挙げ異動」や「社内公募制」など、社員の意思を尊重する制度を整え始めています。

 こうした動きの背景には、「キャリアの主役は社員自身」という考え方へのシフトがあります。
 会社が導くのではなく、社員が自ら道を選び、成長していく──。
 それこそが“選ぶ時代”の働き方です。


  2. 「選ぶ異動」が生み出す新しい成長

 異動を“選ぶ”という行為は、単に職場を変えることではありません。
 それは、自分のキャリアを自分の意志でデザインするということです。

 たとえば、「新しい領域に挑戦したい」「もっと専門性を高めたい」といった想いをもとに、異動先を選ぶ。

そうした行動の積み重ねが、社員にとっても企業にとっても大きな価値を生みます。

 社員側にとっては、自分の選択がキャリアに直結することで、働く意欲が高まります。
 企業にとっては、主体的に動ける人材が増えることで、組織の活性化や変化対応力が高まります。

 キャリアの主導権を握る人が増えれば、会社全体もよりしなやかで強い組織へと変化していくのです。


  3. 声を上げる人が、組織を変える

 制度を整えることだけが重要なのではありません。
 大切なのは、社員一人ひとりが「自分の想いを言葉にする」ことです。

 「こういう仕事をしてみたい」「別の部署で挑戦したい」。
 そんな小さな声が、組織を動かすきっかけになります。

 とはいえ、多くの人がまだ“遠慮”や“失敗への不安”から、声を上げづらいのも現実です。
 だからこそ、上司や人事、教育部門がその声を受け止め、応援する風土づくりが欠かせません。

 キャリア自律とは、誰かに任せることではなく、自分から一歩踏み出すこと。
 そして、その一歩を支える環境を整えるのが、企業の大切な役割です。


  4. 令和時代の働き方──昭和とは違う、Z世代の価値観

 令和に入り、働き方やキャリア観は大きく変わりました。
 かつてのように「会社に尽くす」「長く勤める」ことが美徳とされた時代から、
 今は「自分らしく働く」「人生のバランスを大切にする」時代へ。

 特にZ世代（1990年代後半〜2010年前半生まれ）の価値観は、昭和世代とは大きく異なります。
 彼らは「仕事と私生活のバランス」を重視し、「やりがい」よりも「自分の時間」や「心の健康」を大切にする傾向が強いといわれます。
 日本経済新聞の調査でも、Z世代の多くが「ワークライフバランスの取れた働き方」を最も重視していると答えています。

 一方で、Z世代は決して“安定志向ではない”わけではありません。
 むしろ「安定と挑戦を両立したい」という現実的な感覚を持っています。
 経済的な安心を求めつつ、同時に新しい経験やスキルアップにも意欲的。
 だからこそ、企業が彼らに提供すべきは、「安全に挑戦できる環境」なのです。

 彼らは、命令や年功序列よりも「対話」「共感」「納得」を重んじます。
 上司との1on1や、キャリア面談のような“対話の場”が、自分の働き方を考えるきっかけになる。
 異動やキャリアの選択肢が“自分ごと”として感じられる仕組みが求められています。

 つまり、Z世代が活躍する令和の職場では、「選べるキャリア」「声を上げられる文化」「挑戦を支える教育」の３つが欠かせない時代になっているのです。

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提言：これからの企業に求められる３つのアクション

 1.「選べる異動」を仕組みにする
 　社員が自ら手を挙げられる制度や仕組みを整えましょう。
 　社内公募・社内副業・プロジェクト参画など、選択肢があるだけで意欲は高まります。

 2. 声を拾い、応援する文化をつくる
 　キャリア面談や1on1の場で、社員の想いを丁寧に聞き取ること。
 　その声を活かせる人事・教育の連携が重要です。

 3. Z世代の価値観を理解し、対話型マネジメントへ
 　働くことを「人生の一部」と捉えるZ世代に対しては、
 　上司が“導く”より“伴走する”姿勢で関わることが成果につながります。

 

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おわりに

 「社内異動は待つものではなく、選ぶもの」。
 それは単に制度の変化ではなく、働く人の意識の進化です。
 社員一人ひとりが声を上げ、自分のキャリアを描けるようになることで、組織全体が新しい力を得ます。

 フィープラーニングでは、こうした「キャリア自律」を支えるための教育プログラムを展開しています。
 社員が自分の未来を“選び取る力”を育てる──そのためのパートナーとして、私たちは企業の挑戦を全力で支援します。

 

 

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